敬业消防安装工程有限公司成立于2004年2月，是一家专业从事消防工程设计、安装、维护、设备维修、器材销售于一体的专业消防工程有限公司。公司实行董事会领导下的总经理负责制，下设技术部、工程部、市场部、财务部、消防器材销售部等部门，并按照先进的工程管理标准规范公司业务行为，努力使公司成为一家施工质量过硬、技术力量雄厚、市场信誉良好的专业公司。

由于各种产品的规格、材质、型号种类繁多，同种产品对应不同的客户又有不同的型号标识，这给敬业公司的主管带来了极大的烦恼，每天的大部分时间都花在了确认各个仓库的库存量上，经常因为库存统计不及时或不准确而严重影响到产能安排及原材料采购。不仅费时费力，而且时常因为产生的原材料及半成品库存占去了大量的流动资金，极大地制约了公司的发展。

经过重重筛选，敬业公司的经理与赛普软件公司的相关技术人员进行了面谈，在交谈时，敬业公司的经理深深地感受到信息化管理所能为公司日后经营管理带来的好处，不过对ERP软件动辄数万元的报价以及其公司现有人员计算机应用水平普遍较低仍然有顾忌，担心仓促上马会导致项目失败。经过宾主双方对公司内部产销流程的细致分析，决定主抓重点，最终，在层层利益的剖析下，敬业公司的经理决定尝试采用赛普软件。

自从使用了赛普软件后，敬业公司的数据清晰了，效率提高了，具体表现在：一、销售订单管理方便有效，主管能够方便地生成销售订单，并依据成品、半成品、原材料的动态库存，合理有效地安排生产。还能有效的监控到订单的执行情况，以及在合适的时候，得到订单期限报警。再也不需要像以前那样了，大大节省了时间；二、生产过程中的产品及物料损耗动态掌握，各个生产及质检环结，收多少数，出多少数，损耗多少，全部时实掌握，而且责任明确到个人。老总再也不用担心物料被无故浪费了。而且便于针对可能出现的废品率增高做到及早发现，及时改善。