广东科荣电器有限公司是一家生产家用电器产品的专业厂家，公司地处素有“家电王国”之称的珠江三角洲腹地——顺德容桂，公司集研究、设计、开发、生产中高档消毒柜、吸油烟机、燃气灶、红酒柜、电烤箱、电压力锅、电热水器、等系列产品的民营股份制企业。目前科荣电器具有：

1、物料种类多 。由于家电生产涉及的原材料非常多，尤其是当前家电行业各类产品的研发生产管理往往各自为政，物料编号的好坏决定了管理水平的高低。尽可能的采用共用物料成为管理趋势。
2、产品生命周期短。 随着新技术的不断应用，家电产品升级换代速度越来越快，生命周期短，工程变更频繁，产品设计变更管理困难。
3、销售预测困难。 家电产品销售有较强的季节性波动，很多时候产品未销售到最终消费者手里，产品积压在渠道环节，造成销售预测困难。
4、计划管理要求高。家电产品由于订单交期紧，常常需要按销售预测和生产计划备料；而很多关键零部件往往需要海外进口，货品交期缴长，需根据提前备料。产品生产交货期短，对生产计划、物料计划等方面的协调配合要求非常高。
5、采购管理难度大。 由于产品订单数量众多，很难清楚掌握订单相关的采购及生产进度，交货进度延迟在交货前很难发现。
6、原材料库存压力大 。家电产品的关键元器件价格高，市场紧俏，这些关键元器件占用了企业大量的流动资金，但关键元器件技术更新快，降价风险非常大，一不小心就容易变成呆滞料。
7、供应商管理难度大。 家电行业原材料多，采购和外协业务量大，供应商数量较多，采购需要有效控制价格和考核并选择优秀供应商。
8、产品成本核算难。家电产品种类多、批量小，返工与保修频繁，成本核算费时费力，难以准确核算成本。同时由于家电行业的毛利率越来越低，成本核算的不准备，很容易影响产品定价。
9、价格政策管理难。 由于销售业务种类较多，面对不同的大卖厂还是渠道代理商，都用不同的价格政策，加上不断的促销。使价格政策管理日趋复杂。
10、信用管理要求高 。面对不同的客户，实行不同的信用额度控制。
11、售后服务管理严。 家电产品广泛应用于人们的日常生活，国家对家电产品有强制服务要求，终端产品具有售后维修管理需求，需记录管理产品的序列号，维修记录，还需根据序号追踪原始生产状况。

经过反复论证和选型，科荣电器选择赛普R3作为突破以上管理难题，实现有效管理工具。通过赛普R3管理平台，科荣电器实现了：

灵活： 为企业提供管理报表、数据分析、信息及时传递；

专业： 完善业务流程和管理规范；

速度： 实现跨局域网的信息实时查询；

成本： 降低企业运营成本；

价值： 实时掌控、准确分析、正确决策；

财务： 财务管理、成本核算、数据分析；

销售： 业绩统计、价格管理、信用控制；

仓存： 预警管理、查询统计、出入管理；

采购： 价格控制、厂商管理、订单跟踪。