桦森纸业出现这样的情况：订货电话一打来，公司这边马上就乱成了一锅粥；搜集有效信息的时间太长了；有些分公司有货不能提；有些分公司没货又不能及时得到补充；对客户的响应效率太低，以致失去了许多客户，销售收入明显受影响。随着市场竞争的加剧，如今的客户给的往往都不是订单，而是直接提货。赛普R3 ERP通过合理的调配机制和信息反馈机制来很好地处理这些问题，实现对订单和计划执行的动态跟踪，全面掌握销售情况，提高资金回笼的时效性。

桦森纸业遇到这样的情况：有一段时期紧急订单特别多，几乎每天都加班，但由于信息流通不畅，虽然在同一条生产线上，但一个部件的生产车间往往不知道另一个生产车间的进度，结果经常出现几个车间的工人都在加班空等的局面，也造成了资源的闲置和浪费。这不但影响了公司生产管理的难度，更增添了生产成本和管理成本的开支。面对这种情况，赛普R3 ERP通过相应的管理模块，使生产流程、业务流程成为高效的“流水线”，减少生产中断，提高生产线的劳动效率。

很多企业利润难以有大幅度提高，除了市场销售因素以外，最根本的原因常常是采购上的问题。赛普R3 ERP进行供货商的延续性管理、客户关系管理以及采购过程的公开公正化管理，最终通过准确的采购计划，保证物料供应，为采购人员节省大量精力，降低采购管理成本。

桦森纸业遇到市场需求旺盛期和平淡期，一旦判断失误库存保有量，就会造成供不应求，或大量的产品或原料积压在仓库里，不仅占用了大量的资金还要承担相应的库存风险。而借助赛普R3 ERP系统的合理规划，就能及时设定准确的需求计划，可在恰当的时间得到恰当的物料，大大降低库存，降低相应的成本和风险。

桦森纸业在财务管理上，财务管理的信息化水平都已经有了一定的基础。但是为了更好地和其他业务的信息化管理体系相结合，赛普R3 ERP的财务系统能更好地实现整合性的功能化财务数据的搜集和整理，采用滚动成本核算法，将物流和资金流进行无缝管理，极大地降低财务管理人员的工作量，提高财务数据处理的及时性、准确性，为实现财务管理的事前预算、事中控制、事后分析提供第一手材料。最终还会自动化形成直观的财务分析报告，便于决策层随时准确了解企业运营状况。